業務一體化

建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的管理系統：以"客戶"為核心實現客戶關系管理的全過程記錄、追蹤、分析；以"車輛"為核心實現車輛檔案、銷售、采購、庫存、維修管理，實現每一臺單車的狀態全程跟蹤和資源分配；以"人員"為核心實現各崗位人員的工作內容記錄、追蹤、分析及工作績效考評。

財務一體化

建設統一的企業信息化平臺，進行財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金流、信息流的同步，財務數據從業務系統自動生成。通過財務業務一體化，能有效提高企業管控水平。

集團管控一體化

集團建立統一的數據中心，門店數據實時反饋到集團總部；集團建立統一經營的門戶管理、協同平臺、決策支持系統，實現汽車經銷集團的及時信息反饋、內部協同辦公，實現集團企業對門店的實時管控和系統集成，從而實現強化內部管理，創造企業競爭優勢。

移動應用一體化

為了提升運營效率、便捷客戶與員工信息化應用，建設內部溝通移動化、客戶服務移動化、業務運作移動化等移動化應用。